Turning goals into results : (ID 4710)

000 -Đầu biểu
Trường điều khiển có độ dài cố định 02565cam a2200313 i 4500
001 - Mã điều khiển
Trường điều khiển 19344878
003 - ID của mã điều khiển
Trường điều khiển FBU
005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất
Trường điều khiển 20191206095625.0
008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung
Trường điều khiển có độ dài cố định 161017s2017 mau 000 0 eng c
010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ)
Số điều khiển của LC 2016041613
020 ## - Chỉ số ISBN
Chỉ số ISBN 9781633692589 (pbk.)
040 ## - Nguồn biên mục
Cơ quan biên mục gốc MH/DLC
Ngôn ngữ biên mục eng
Cơ quan sao chép MH
Các thỏa thuận cho việc mô tả rda
Cơ quan sửa đổi DLC
042 ## - Mã xác dạng
Mã xác dạng pcc
050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ)
Chỉ số phân loại HD30.28
Chỉ số ấn phẩm .C64317 2017
082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey)
Chỉ số phân loại 658.4/012
Chỉ số ấn bản 23
Chỉ số ấn phẩm HARV2017
100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng
Họ tên riêng Collins, James C.
Dạng viết đầy đủ của tên riêng (James Charles),
Ngày tháng (năm sinh, mất) gắn với tên riêng 1958-
Mục từ liên quan author.
245 10 - Thông tin về nhan đề
Nhan đề chính Turning goals into results :
Phần còn lại của nhan đề (Nhan đề song song, phụ đề,...) the power of catalytic mechanisms /
Thông tin trách nhiệm Jim Collins.
300 ## - Mô tả vật lý
Số trang v, 78 pages ;
Khổ 17 cm
490 1# - Thông tin tùng thư
Thông tin tùng thư Harvard Business Review classics
520 ## - Tóm tắt, v...v...
Tóm tắt, v...v... Most executives have a big, hairy, audacious goal. They write vision statements, formalize procedures, and develop complicated incentive programs--all in pursuit of that goal. In other words, with the best of intentions, they install layers of stultifying bureaucracy. But it doesn't have to be that way. In this book, Jim Collins introduces the catalytic mechanism, a simple yet powerful managerial tool that helps translate lofty aspirations into concrete reality. Catalytic mechanisms, the crucial link between objectives and performance, are a galvanizing, nonbureaucractic means to turn one into the other. What's the difference between catalytic mechanisms and most traditional managerial controls? Catalytic mechanisms share five characteristics: (1) they produce desired results in unpredictable ways; (2) they distribute power for the benefit of the overall system, often to the discomfort of those who traditionally hold power; (3) catalytic mechanisms have teeth; (4) they eject "viruses"--those people who don't share the company's core values; and (5) they produce an ongoing effect. To illustrate how catalytic mechanisms work, the author draws on examples of individuals and organizations that have relied on such mechanisms to achieve their goals. The same catalytic mechanism that works in one organization, however, won't necessarily work in another. Catalytic mechanisms must be tailored to specific goals and situations. To help readers get started, Collins offers some general principles that support the process of building catalytic mechanisms effectively.--
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ Strategic planning.
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ Success in business.
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ Bureaucracy.
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ Organizational change.
830 #0 - Mục từ bổ trợ tùng thư--Nhan đề thống nhất
Nhan đề thống nhất Harvard business review classics.
906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN)
a 7
b cbc
c orignew
d 1
e ecip
f 20
g y-gencatlg
942 ## - Dạng tài liệu (KOHA)
Nguồn phân loại
Dạng tài liệu mặc định (Koha) Sách Quỹ Châu Á
ĐKCB
Tài liệu rút Tài liệu mất Tài liệu hỏng Tài liệu không cho mượn Thư viện Ngày bổ sung Số định danh (CallNumber) Mã Đăng ký cá biệt Thời gian giao dịch gần nhất Giá có hiệu lực từ ngày Dạng tài liệu (KOHA)
        FBU_LIC 2019-12-06 658.4/012 HARV2017 BKE201671 2019-12-06 2019-12-06 Sách Quỹ Châu Á

Copyright © 2021 Trường Đại học Tài chính - Ngân hàng Hà Nội