000 -Đầu biểu |
Trường điều khiển có độ dài cố định |
02565cam a2200313 i 4500 |
001 - Mã điều khiển |
Trường điều khiển |
19344878 |
003 - ID của mã điều khiển |
Trường điều khiển |
FBU |
005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
Trường điều khiển |
20191206095625.0 |
008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
Trường điều khiển có độ dài cố định |
161017s2017 mau 000 0 eng c |
010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
Số điều khiển của LC |
2016041613 |
020 ## - Chỉ số ISBN |
Chỉ số ISBN |
9781633692589 (pbk.) |
040 ## - Nguồn biên mục |
Cơ quan biên mục gốc |
MH/DLC |
Ngôn ngữ biên mục |
eng |
Cơ quan sao chép |
MH |
Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
Cơ quan sửa đổi |
DLC |
042 ## - Mã xác dạng |
Mã xác dạng |
pcc |
050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
Chỉ số phân loại |
HD30.28 |
Chỉ số ấn phẩm |
.C64317 2017 |
082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
Chỉ số phân loại |
658.4/012 |
Chỉ số ấn bản |
23 |
Chỉ số ấn phẩm |
HARV2017 |
100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng |
Họ tên riêng |
Collins, James C. |
Dạng viết đầy đủ của tên riêng |
(James Charles), |
Ngày tháng (năm sinh, mất) gắn với tên riêng |
1958- |
Mục từ liên quan |
author. |
245 10 - Thông tin về nhan đề |
Nhan đề chính |
Turning goals into results : |
Phần còn lại của nhan đề (Nhan đề song song, phụ đề,...) |
the power of catalytic mechanisms / |
Thông tin trách nhiệm |
Jim Collins. |
300 ## - Mô tả vật lý |
Số trang |
v, 78 pages ; |
Khổ |
17 cm |
490 1# - Thông tin tùng thư |
Thông tin tùng thư |
Harvard Business Review classics |
520 ## - Tóm tắt, v...v... |
Tóm tắt, v...v... |
Most executives have a big, hairy, audacious goal. They write vision statements, formalize procedures, and develop complicated incentive programs--all in pursuit of that goal. In other words, with the best of intentions, they install layers of stultifying bureaucracy. But it doesn't have to be that way. In this book, Jim Collins introduces the catalytic mechanism, a simple yet powerful managerial tool that helps translate lofty aspirations into concrete reality. Catalytic mechanisms, the crucial link between objectives and performance, are a galvanizing, nonbureaucractic means to turn one into the other. What's the difference between catalytic mechanisms and most traditional managerial controls? Catalytic mechanisms share five characteristics: (1) they produce desired results in unpredictable ways; (2) they distribute power for the benefit of the overall system, often to the discomfort of those who traditionally hold power; (3) catalytic mechanisms have teeth; (4) they eject "viruses"--those people who don't share the company's core values; and (5) they produce an ongoing effect. To illustrate how catalytic mechanisms work, the author draws on examples of individuals and organizations that have relied on such mechanisms to achieve their goals. The same catalytic mechanism that works in one organization, however, won't necessarily work in another. Catalytic mechanisms must be tailored to specific goals and situations. To help readers get started, Collins offers some general principles that support the process of building catalytic mechanisms effectively.-- |
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Strategic planning. |
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Success in business. |
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Bureaucracy. |
650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Organizational change. |
830 #0 - Mục từ bổ trợ tùng thư--Nhan đề thống nhất |
Nhan đề thống nhất |
Harvard business review classics. |
906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
a |
7 |
b |
cbc |
c |
orignew |
d |
1 |
e |
ecip |
f |
20 |
g |
y-gencatlg |
942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
Nguồn phân loại |
|
Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |