| 000 -Đầu biểu |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
03286cam a2200337 i 4500 |
| 001 - Mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
19364163 |
| 003 - ID của mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
FBU |
| 005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
|---|
| Trường điều khiển |
20191209103112.0 |
| 008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
161102s2017 mau b 001 0 eng c |
| 010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Số điều khiển của LC |
2016044710 |
| 020 ## - Chỉ số ISBN |
|---|
| Chỉ số ISBN |
9781633692152 |
| Qualifying information |
(pbk. : alk. paper) |
| 040 ## - Nguồn biên mục |
|---|
| Cơ quan biên mục gốc |
MH/DLC |
| Ngôn ngữ biên mục |
eng |
| Cơ quan sao chép |
MH |
| Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
| Cơ quan sửa đổi |
DLC |
| 042 ## - Mã xác dạng |
|---|
| Mã xác dạng |
pcc |
| 050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
HD42 |
| Chỉ số ấn phẩm |
.G33 2017 |
| 082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
658.4/053 |
| Chỉ số ấn bản |
23 |
| Chỉ số ấn phẩm |
HBR 2017 |
| 100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng |
|---|
| Họ tên riêng |
Gallo, Amy, |
| Mục từ liên quan |
author. |
| 245 10 - Thông tin về nhan đề |
|---|
| Nhan đề chính |
HBR guide to dealing with conflict / |
| Thông tin trách nhiệm |
Amy Gallo. |
| 246 3# - Hình thức biến đổi của nhan đề |
|---|
| Nhan đề hợp lệ/nhan đề ngắn |
Harvard Business Review guide to dealing with conflict |
| 246 30 - Hình thức biến đổi của nhan đề |
|---|
| Nhan đề hợp lệ/nhan đề ngắn |
Dealing with conflict |
| 300 ## - Mô tả vật lý |
|---|
| Số trang |
xxviii, 193 pages ; |
| Khổ |
23 cm. |
| 490 1# - Thông tin tùng thư |
|---|
| Thông tin tùng thư |
Harvard Business Review guides |
| 504 ## - Ghi chú thư mục học, v...v. |
|---|
| Ghi chú về thư mục v...v... |
Includes bibliographical references and index. |
| 505 0# - Ghi chú về nội dung một cách có khuôn dạng |
|---|
| Ghi chú về nội dung một cách có khuôn dạng |
Conflict at work is inevitable, but it doesn't have to be destructive / Linda Hill -- Introduction: A practical plan for dealing with conflict -- Take it step-by-step -- Section 1. Preparing for conflict before it happens: 1. Types of conflict -- Identify the source -- 2. Your options for handling conflict -- Different situations call for different approaches -- 3. Recognize your natural tendency -- Most of us fall into one of two camps -- Section 2. Managing a conflict: 4. Assess the situation -- Understand the players and the larger context -- 5. Get ready for the conversation -- Don't rush in -- 6. Have a productive conversation -- Listen and be heard -- Section 3. Resolving a conflict: 7. Get to a resolution and make a plan -- Collaborate to find a creative solution -- 8. Repair the relationship -- Rebuild trust and move on -- 9. Navigate common situations -- What to do if... |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
While some of us enjoy a lively debate with colleagues and others prefer to suppress our feelings over disagreements, we all struggle with conflict at work. Every day we navigate an office full of competing interests, clashing personalities, limited time and resources, and fragile egos. Sure, we share the same overarching goals as our colleagues, but we don't always agree on how to achieve them. We work differently. We rub each other the wrong way. We jockey for position. How can you deal with conflict at work in a way that is both professional and productive--where it improves both your work and your relationships? You start by understanding whether you generally seek or avoid conflict, identifying the most frequent reasons for disagreement, and knowing what approaches work for what scenarios. Then, if you decide to address a particular conflict, you use that information to plan and conduct a productive conversation. The HBR Guide to Dealing with Conflict at Work will give you the advice you need to: Understand the most common sources of conflict Explore your options for addressing a disagreement Recognize whether you--and your counterpart--typically seek or avoid conflict Prepare for and engage in a difficult conversation Manage your and your counterpart's emotions Develop a resolution together Know when to walk away-- |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Conflict management. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Work environment. |
| 830 #0 - Mục từ bổ trợ tùng thư--Nhan đề thống nhất |
|---|
| Nhan đề thống nhất |
Harvard business review guides. |
| 906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
|---|
| Nguồn phân loại |
|
| Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |
