| 000 -Đầu biểu |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
03682cam a2200313 i 4500 |
| 001 - Mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
19492127 |
| 003 - ID của mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
FBU |
| 005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
|---|
| Trường điều khiển |
20191211145906.0 |
| 008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
170203s2017 maua 000 0 eng c |
| 010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Số điều khiển của LC |
2016058809 |
| 020 ## - Chỉ số ISBN |
|---|
| Chỉ số ISBN |
9781633692787 |
| Qualifying information |
(pbk.) |
| 040 ## - Nguồn biên mục |
|---|
| Cơ quan biên mục gốc |
MH/DLC |
| Ngôn ngữ biên mục |
eng |
| Cơ quan sao chép |
MH |
| Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
| Cơ quan sửa đổi |
DLC |
| 042 ## - Mã xác dạng |
|---|
| Mã xác dạng |
pcc |
| 050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
HF5549 |
| Chỉ số ấn phẩm |
H368 2017 |
| 082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
658.3/128 |
| Chỉ số ấn bản |
23 |
| Chỉ số ấn phẩm |
HBR 2017 |
| 245 00 - Thông tin về nhan đề |
|---|
| Nhan đề chính |
HBR guide to performance management. |
| 246 3# - Hình thức biến đổi của nhan đề |
|---|
| Nhan đề hợp lệ/nhan đề ngắn |
Harvard Business Review guide to performance management |
| 246 30 - Hình thức biến đổi của nhan đề |
|---|
| Nhan đề hợp lệ/nhan đề ngắn |
Performance management |
| 300 ## - Mô tả vật lý |
|---|
| Số trang |
ix, 244 pages : |
| Các đặc điểm vật lý khác |
illustrations ; |
| Khổ |
23 cm. |
| 490 1# - Thông tin tùng thư |
|---|
| Thông tin tùng thư |
Harvard business review guides |
| 505 0# - Ghi chú về nội dung một cách có khuôn dạng |
|---|
| Ghi chú về nội dung một cách có khuôn dạng |
Introduction: Rethinking traditional performance management -- Section 1. Goal setting: The characteristics of effective goals: Make them clear and specific, achievable but challenging -- Define employee goals - and decide how they're measured, fit the needs of the individual and the organization -- Collaborate with your employee to create a plan for moving forward : steps to accomplishing objectives and adjusting as necessary -- Section 2. Ongoing performance management : Assessing performance isn't a one-time event : take note of good and bad work, and assess root cause -- Develop a habit of providing feedback : discuss your observations with your employee -- Coach your employee to close performance gaps : work together to create a plan for improvement -- How to keep your employees motivated : recognize good work and encourage progress -- Section 3. Developing employees : Understand your employee's wants and needs : know what your direct report aspires to -- Expand your employee's skillsets : basic tactics to learn new areas of expertise -- Craft a development plan : define a specific path for future growth -- How to develop someone who's struggling : good performers aren't the only ones who need to grow -- Section 4. Formal performance reviews : The case against (and for) annual appraisals : how companies are changing the way they look at reviews -- Assess performance, but reconsider ratings : take an individualized approach -- How to conduct the review conversation : tips and tricks for a productive discussion -- Define new goals for the new year : adjust objectives for continued growth -- Section 5. Tough topics: Responding to the steady worker : what to do with your stalwarts -- Preventing burnout on your team : make sure your people aren't running out of steam -- Managing performance of remote employees : from giving feedback to annual assessments. |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
Are your employees meeting their goals? Is their work improving over time? Understanding where your employees are succeeding--and falling short--is a pivotal part of ensuring you have the right talent to meet organizational objectives. In order to work with your people and effectively monitor their progress, you need a system in place. The HBR Guide to Performance Management provides a new multi-step, cyclical process to help you keep track of your employees' work, identify where they need to improve, and ensure they're growing with the organization. You'll learn to: Set clear employee goals that align with company objectives Monitor progress and check in regularly Close performance gaps Understand when to use performance analytics Create opportunities for growth, tailored to the individual Overcome and avoid burnout on your team-- |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Employees |
| Phân mục chung |
Rating of. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Performance |
| Phân mục chung |
Management. |
| 830 #0 - Mục từ bổ trợ tùng thư--Nhan đề thống nhất |
|---|
| Nhan đề thống nhất |
Harvard business review guides. |
| 906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
|---|
| Nguồn phân loại |
|
| Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |
