| 000 -Đầu biểu |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
02432cam a2200289 i 4500 |
| 001 - Mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
19290258 |
| 003 - ID của mã điều khiển |
|---|
| Trường điều khiển |
FBU |
| 005 - Ngày giờ giao dịch gần nhất |
|---|
| Trường điều khiển |
20200706085814.0 |
| 008 - Cấu thành dữ liệu có độ dài cố định -- Thông tin chung |
|---|
| Trường điều khiển có độ dài cố định |
160913s2017 mau 000 0 eng c |
| 010 ## - Mã số quản lý của Thư viện Quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Số điều khiển của LC |
2016041350 |
| 020 ## - Chỉ số ISBN |
|---|
| Chỉ số ISBN |
9781633692541 |
| Qualifying information |
(pbk.) |
| 040 ## - Nguồn biên mục |
|---|
| Cơ quan biên mục gốc |
MH/DLC |
| Ngôn ngữ biên mục |
eng |
| Cơ quan sao chép |
MH |
| Các thỏa thuận cho việc mô tả |
rda |
| Cơ quan sửa đổi |
DLC |
| 042 ## - Mã xác dạng |
|---|
| Mã xác dạng |
pcc |
| 050 00 - Số định danh của thư viện quốc hội (Mỹ) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
HD38.2 |
| Chỉ số ấn phẩm |
.D783 2017 |
| 082 00 - Chỉ số DDC (thập phân Dewey) |
|---|
| Chỉ số phân loại |
658.4/09 |
| Chỉ số ấn bản |
23 |
| Chỉ số ấn phẩm |
HARVARD 2017 |
| 100 1# - Mục từ chính --- Tên riêng |
|---|
| Họ tên riêng |
Drucker, Peter F. |
| Dạng viết đầy đủ của tên riêng |
(Peter Ferdinand), |
| Ngày tháng (năm sinh, mất) gắn với tên riêng |
1909-2005, |
| Mục từ liên quan |
author. |
| 245 10 - Thông tin về nhan đề |
|---|
| Nhan đề chính |
What makes an effective executive / |
| Thông tin trách nhiệm |
Peter F. Drucker. |
| 300 ## - Mô tả vật lý |
|---|
| Số trang |
v, 48 pages ; |
| Khổ |
17 cm. |
| 490 1# - Thông tin tùng thư |
|---|
| Thông tin tùng thư |
Harvard business review classics |
| 520 ## - Tóm tắt, v...v... |
|---|
| Tóm tắt, v...v... |
An effective executive does not need to be a leader in the typical sense of the word. Peter Drucker, the author of more than two dozen Harvard Business Review articles, wrote that some of the best business and nonprofit CEOs he worked with over his 65-year consulting career were not stereotypical leaders. They ranged from extroverted to nearly reclusive, from easygoing to controlling, from generous to parsimonious. What made them all effective is that they followed the same eight practices: They asked, "What needs to be done?" and "What is right for the enterprise?" They developed action plans. They took responsibility for decisions and for communicating. They were focused on opportunities rather than problems. They ran productive meetings. And they thought and said "we" rather than "I." The first two practices provided them with the knowledge they needed. The next four helped them convert this knowledge into effective action, for knowledge is useless to executives until it has been translated into deeds. The last two ensured that the whole organization felt responsible and accountable. Effective executives know that they have authority only because they have the trust of the organization. This means they must think of the needs and opportunities of the organization before they think of their own. Drucker also suggests a ninth practice that's so important, he elevates it to the level of a rule: Listen first, speak last. Effectiveness is a discipline. And, like every discipline, it can be learned and must be earned.-- |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Executive ability. |
| 650 #0 - Mục từ bổ trợ chủ đề -- Thuật ngữ chủ điểm |
|---|
| Thuật ngữ chủ điểm hoặc địa danh cấu thành mục từ |
Leadership. |
| 830 #0 - Mục từ bổ trợ tùng thư--Nhan đề thống nhất |
|---|
| Nhan đề thống nhất |
Harvard business review classics. |
| 906 ## - Yếu tố dữ liệu nội bộ F, LDF (RLIN) |
|---|
| a |
7 |
| b |
cbc |
| c |
orignew |
| d |
1 |
| e |
ecip |
| f |
20 |
| g |
y-gencatlg |
| 942 ## - Dạng tài liệu (KOHA) |
|---|
| Nguồn phân loại |
|
| Dạng tài liệu mặc định (Koha) |
Sách Quỹ Châu Á |
